Introduction
Le point de départ
Un brief vidéo, ce n’est pas un formulaire. C’est un point de départ. Une étincelle. Un pacte de confiance entre une marque et une équipe créative. Lorsqu’il est bien construit, il ne bride pas la création – il l’oriente. Il ne cherche pas à tout dire – il va à l’essentiel. Il pose un cadre clair, sans jamais fermer la porte aux idées folles.
Dans cet article, on ne vous donne pas une checklist. On vous propose une manière de penser. Une façon d’écrire un brief qui donne envie de créer.
Le bon brief
Commencez par le contexte
Un bon brief commence toujours par une histoire. Pourquoi ce projet ? D’où vient-il ? Où va-t-il ? Que ce soit une prise de parole isolée ou le chapitre d’une stratégie plus vaste, dites-le. Ce que vous partagez ici donnera du sens à ce que nous allons construire ensemble.
Fixez un objectif (juste un)
Le piège classique : vouloir tout faire en une seule vidéo. Informer, séduire, recruter, vendre… Résistez. Choisissez un objectif clair, mesurable, centré sur votre public. C’est ce qui permettra de dire, demain : oui, ce film a atteint son but.
Parlez de votre public (vraiment)
Non, “le grand public” n’est pas une cible. Un bon brief décrit une audience de façon concrète : âge, métier, revenu, style de vie, habitudes de consommation. Plus vous êtes précis, plus le film pourra leur parler. Et si vous avez des insights ou anecdotes ? On prend.
Formulez le message
Le message clé, c’est le cœur du brief. Ce n’est pas un slogan, ce n’est pas une liste. C’est ce que vous voulez que l’audience retienne, ressente, partage. Pourquoi ce public devrait s’intéresser à votre film ? Si cette question vous fait hésiter, c’est bon signe. Elle est exigeante – et c’est elle qui fera la différence.
Définissez les livrables
Un brief n’est pas qu’un concept. C’est un contrat clair : qu’attendez-vous ? Une vidéo hero ? Une série de déclinaisons social media ? Des formats verticaux pour Insta et TikTok ? Dites-le maintenant. Ce sera notre boussole.
Donnez un tempo
La créativité aime les contraintes. Donnez-nous une timeline, même approximative. Dites-nous s’il y a des jalons incontournables : lancement d’une campagne, événement interne, validation d’un comité. On composera avec.
Parlez budget (sincèrement)
Le sujet fâche parfois, et pourtant… Un budget assumé ne limite pas la créativité. Il la canalise. Si vous donnez une fourchette claire, on proposera des idées alignées, réalisables, efficaces. Sinon, on devra deviner – et c’est rarement optimal.
Précisez qui valide
Qui sont les parties prenantes ? Qui donne le go à chaque étape ? Une simple liste d’approbation permet d’éviter bien des retards, incompréhensions ou réinventions de dernière minute. Le brief, c’est aussi ça : anticiper l’après.
Ce qu’un bon brief n’est pas
Un bon brief n’est pas :
-
une litanie d’objectifs contradictoires,
-
un portrait flou d’un public qu’on espère “toucher large”,
-
un enchaînement de buzzwords génériques.
Conclusion
En résumé
Un bon brief, ce n’est pas un document de plus. C’est ce qui transforme un simple projet en opportunité. Ce qui donne aux équipes l’envie (et les moyens) de créer juste.
Et vous verrez : bien écrit, il inspire autant qu’il cadre.
